· 本季度工作总结与概述 · 

      4月1日上午，君胜建筑召开2023年第一季度生产经营分析会，会议全面分析总结了一季度生产经营情况和数据化管理落实情况，明确了绩效和分配制度的改革方案，并签订了2023年度目标责任书。会议要求一季度在建项目和新开项目要改进工作方式方法，科学统筹在建、新建、筹建项目进度，压实各方责任，兜牢安全、质量、进度等风险底线，确保项目建设各项任务扎实有序推进。

      首先，工程总监刘磊对年度目标责任书的重点条款和绩效分配制度进行解读宣贯。随后，刘总宣读“总经理特别奖”奖励文件，对2022年充分发挥“主人翁”精神、践行核心价值观优秀的中层管理人员给予教育基金奖励，鼓励管理者“走出去”参加多元化的学习培训，把先进的专业技术和管理理念“带回来”，并要求中高层干部要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，以饱满的热情投身工作，向更高的目标发起挑战。

     · 2023年目标责任书签订 ·

      会上，总经理杨文涛与各部门负责人签订2023年度目标责任书，明确各项工作的年度任务。目标已定，践行梦想，砥砺前行，方能赢得未来。面对新一年的挑战，君胜人将创新管理方式和工作方法，深入推进管理制度的落实，确保2023年度各项管理目标的顺利达成。

      各部门负责人逐一对2023年第一季度取得的成绩和存在的问题进行总结，并对下季度公司的经营模式、经营理念和经营目标进行了分析和解读，鼓励大家不断创新，激发前进动力。

· 管理顾问谈管理 ·

      企业管理顾问贾秀兰从专业化视角，运用科学的管理理论与方法，调研、分析和诊断企业的管理现状和战略，提出管理优化整体方案，对新的绩效改革方案进行了充分解读和辅导，并与大家深入交流探讨。